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title: "已額滿【實體課】績效管理辦法制度建立"
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# 已額滿【實體課】績效管理辦法制度建立

> 下課即產出，扎實8小時實作，無產出可退費

## Description

我是 Miriam，我在人資領域有超過十年的實務經驗，2022 年起以顧問身份協助企業處理人資與管理議題，累計輔導企業已超過 100 家。由於過去工作歷程橫跨財務、業務與人資，我在設計績效制度時，也會特別重視制度是否能真正落地。2025 年我開設了「績效管理制度建立」線上課程，收到許多學員好評，也讓我更加確認：很多企業真的需要一堂能把制度做出來的課。這堂課程，核心價值是要讓大家從一張白紙，產出一份制度，0產出的話，保證退費!課程資訊日期：2026/7/5（日）時間：9:30–17:30地點：台北市中山區松江路 131 號 2 樓之 4交通：捷運松江南京站 7 號出口，步行約 3–5 分鐘費用包含：午餐、茶點、講義這堂課程適合誰?正在建立或優化績效制度的人資想重新盤整評核方式的主管想把績效結果連動獎金與加薪的企業經營者這堂課程不適合誰?如果你目前只想了解績效管理概念、不急著做制度，這堂課可能不一定適合你。但如果你希望直接完成制度雛形，這堂課會很適合。你在這堂課會完成什麼？課後你會帶走一份可持續完善的 績效制度文件架構，內容包含：績效管理辦法架構評核週期怎麼設計哪些人適用績效評核評核內容與項目占比（核心職能／管理職能／專業職能）評核者與評核權責占比（主管評核／同儕評核／部屬評核／360 度評核）評核結果如何應用（年終／績效獎金／加薪）也就是說，這不會是一堂你聽完很有感、但回去還是不知道怎麼開始的課而是一堂會陪你把制度骨架先搭起來的課為什麼這堂課會特別不一樣？因為我看績效制度，不只是從 HR 的角度出發我在人資領域有超過十年的經驗，2022 年起以顧問身份協助企業處理人資與管理議題，累計輔導企業超過 100 家而我過去的工作歷程也橫跨財務、業務與人資，因此在設計績效制度時，我會更在意一件事：這套制度能不能真的被公司使用，而不只是寫得漂亮。

## Learning Objectives

- 1.績效管理辦法架構
- 2.多久評一次
- 3.誰可以被評
- 4-1.要評哪些內容
- 4-2.評核項目占比
- (核心職能/管理職能/專業職能)
- 5-1.誰來評
- 5-2.評核權責占比
- (360度評核/主管評核/部屬評核/同儕評核) 
- 6.評核結果應用
- (年終/績效獎金/加薪)

## Course Info

- Video: 8h
- Students: 20

## Instructors

### Miriam
*NotOnlyHR創辦人*

企業人資顧問｜104特約講師｜ATD 教學設計認證｜ATD 績效改善認證｜GCDF 全球職涯發展師｜CEEF 情緒教育引導師｜AL加速式學習引導師