# NotOnlyHR-Class Room (不只是人資教室)

> 這間教室的學生會有職場工作者跟人資，會提供給職場工作者求職的工具課程，也會提供給人資實務上操作、能提升自己競爭力與薪資

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## Courses

### [《招募漏斗》突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析](https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel)

> 從懂數據，到有策略，完美擊破招募困境

直接提供 Excel 模板，從資料庫到分析到報表，一站式學會 與舊版課程不同的是，納入更多了數據分析的邏輯，帶領學員找到真正的問題點 課程中也分享該如何解讀數據，跳脫招募本位，從組織及就業市場角度分析 與舊版課程不同的是，納入了更多發現問題點之後如何解決的方案 直接分享每"種"招募管道的優缺分析，有利於判斷招募策略 不藏私的分享如何放大人資價值，提升話語權 買課程即會贈送模板在學院給予回饋，即贈送「內部推薦獎金制度設計」線上課程 結業證書說明結業條件說明觀看所有課程章節繳交所有 (三份) 課程作業結業證書發放說明完成作業後，預約跟 Miriam 一對一諮詢，分享 case study 作業，諮詢結束後的 7 個工作日內，即會 mail 電子結業證書給您

### [績效管理解方2.0【線上說明會】](https://course.notonlyhr.com/courses/performance1)

> 終結不配合、推不動的窘境，建立真正落地的制度！

1\. 此為線上說明會，請選擇想參與的時間，點擊「立即購買 」2. 免登入，填寫姓名、Email、手機之後，按下「確認送出」即完成報名3. 會議室連結會寄至你的 Email，若當天臨時無法參加，結束會寄送回放連結如有問題或沒收到 說明會連結 請洽 LINE 官方帳號 https://lin.ee/lFvWr9y 點擊「立即購買」參加課程說明會☛讓Miriam與你一起建立真正落地的制度▋學員一對一諮詢▋聽聽企業主怎麼說？▋ 學員回饋▋podcast精選獎金設計不踩雷！怎麼發？發多少？掌握4大原則，讓員工更有動力如何增加員工的「組織承諾」？原來領導風格影響這麼大！郝聲音：Miriam老師「績效管理解方」～績效管理目的，就是確保每個人的努力都有價值

### [已額滿【實體課】績效目標設定](https://course.notonlyhr.com/courses/performancegoal)

> 企業主管培訓指定課，讓目標有共識、有成長、有效評估

▌課程特色這堂績效目標設定課程，不是特定教 OKR/KPI/OGSM，而是從企業最痛的地方下手！例如：到底怎麼訂績效目標？如何將員工連結到公司目標？目標的程度怎麼定？訂了之後怎麼評分？不能量化的怎麼定？以企業常見的情境來說，像是：總機這種「純文書工作」要怎麼訂目標？還有「員工態度面」該怎麼評核？本堂課為【主管實戰工具】，課程中將提供即學即用的工具，提升你的管理效率與信心▌解決痛點解決員工目標不清，績效評核變成事後補分數，難以衡量績效的問題終結目標設定變成應付了事的流程，員工不知道努力方向，只想保底不犯錯避免個人目標與企業戰略方向偏離，資源浪費避免憑感覺打分的評核邏輯，解決目標與分數連結不明確，導致的評分爭議▌開課資訊▪️ 日期：2026/7/12（日） 09:30 - 17:30▪️ 地點：台北市中山區松江路 131 號 2 樓之 4 （TCCC 台北松江2館｜Google Map）▪️ 交通：捷運松江南京站 7 號出口，步行約 3–5 分鐘▪️ 費用包含：午餐、茶點、講義▌「人資提升價值」必修課！掌握績效目標設定，提升專業威信與話語權▌什麼是「有效的」績效目標？▌為什麼「企業主」更需要學習績效目標設定？

### [已額滿【實體課】績效管理辦法制度建立](https://course.notonlyhr.com/courses/performancemanagementregulation)

> 下課即產出，扎實8小時實作，無產出可退費

我是 Miriam，我在人資領域有超過十年的實務經驗，2022 年起以顧問身份協助企業處理人資與管理議題，累計輔導企業已超過 100 家。由於過去工作歷程橫跨財務、業務與人資，我在設計績效制度時，也會特別重視制度是否能真正落地。2025 年我開設了「績效管理制度建立」線上課程，收到許多學員好評，也讓我更加確認：很多企業真的需要一堂能把制度做出來的課。這堂課程，核心價值是要讓大家從一張白紙，產出一份制度，0產出的話，保證退費!課程資訊日期：2026/7/5（日）時間：9:30–17:30地點：台北市中山區松江路 131 號 2 樓之 4交通：捷運松江南京站 7 號出口，步行約 3–5 分鐘費用包含：午餐、茶點、講義這堂課程適合誰?正在建立或優化績效制度的人資想重新盤整評核方式的主管想把績效結果連動獎金與加薪的企業經營者這堂課程不適合誰?如果你目前只想了解績效管理概念、不急著做制度，這堂課可能不一定適合你。但如果你希望直接完成制度雛形，這堂課會很適合。你在這堂課會完成什麼？課後你會帶走一份可持續完善的 績效制度文件架構，內容包含：績效管理辦法架構評核週期怎麼設計哪些人適用績效評核評核內容與項目占比（核心職能／管理職能／專業職能）評核者與評核權責占比（主管評核／同儕評核／部屬評核／360 度評核）評核結果如何應用（年終／績效獎金／加薪）也就是說，這不會是一堂你聽完很有感、但回去還是不知道怎麼開始的課而是一堂會陪你把制度骨架先搭起來的課為什麼這堂課會特別不一樣？因為我看績效制度，不只是從 HR 的角度出發我在人資領域有超過十年的經驗，2022 年起以顧問身份協助企業處理人資與管理議題，累計輔導企業超過 100 家而我過去的工作歷程也橫跨財務、業務與人資，因此在設計績效制度時，我會更在意一件事：這套制度能不能真的被公司使用，而不只是寫得漂亮。

### [【未開班】 提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講](https://course.notonlyhr.com/courses/communication)

> 江湖生存必備技能，顛覆你對於提問的認知，適合工作年資 2y+ 的工作者

你知道「精準提問」的力量十分驚人嗎？ 我們每天都在問問題，為什麼還要學習「提問」呢？ 一個好的問題，就像一則邀請，可有效搭建、促進人際關係。 一個好的問題，可以引人深思，還能夠改變人生的進行方向。 你的身上，也具備「精準提問」的超能影響力！ ----------------------------------------------- 這是一堂集結了11年以上提問經驗所累積的know-how，加以系統化並精煉而成的「精準提問溝通」課程，我們將在教學現場，及時接收同學們的痛點，進行實戰演練反饋。 ※【提問力培訓】適合的學員樣貌 : 平常很少有意識的在設計問句，通常可以成功傳達想問的問題，但無法每次都得到有效的回覆。時常要對上、對下溝通，想要學會有效率的提問方法。 2022 年至今，公開班學員累積超過 250 位，企業內訓學員超過 300 位，知名上市櫃企業、電商、美妝產業指定內訓課程 2022/07/30 第一期課程花絮 2022/09/04 第二期課程花絮

### [【只送不賣】人才推薦獎金設計實務](https://course.notonlyhr.com/courses/referral)

> 一次搞懂底層邏輯，不隨波逐流



## Platform

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