
共有 1 位學員參與此課程
本課程包含以下內容:
課程長度約 8 小時
2026/7/12
剩餘 33 組
8折優惠,實體課,9:30~17:30,靠近台北松江南京捷運站
NT$6,000
課程簡介
課程特色
這堂績效目標設定課程,不是特定教 OKR/KPI/OGSM,而是從企業最痛的地方,到底怎麼訂目標,怎麼連結到公司目標,目標的程度怎麼定,訂了之後怎麼評分,不能量化的怎麼定,例如總機這種純文書工作要怎麼訂目標,還有態度面該怎麼評核
【主管實戰工具】提供即學即用的工具,提升管理效率與信心
解決痛點
解決員工目標不清,績效評核變成事後補分數,難以衡量績效的問題
終結目標設定變成應付了事的流程,員工不知道努力方向,只想保底不犯錯
避免個人目標與企業戰略方向偏離,資源浪費
避免憑感覺打分的評核邏輯,解決目標與分數連結不明確,導致的評分爭議



課程要點
1.績效管理的循環
2.績效目標設定的行動順序
3.何謂有效的績效目標
4.從公司目標拆解到部門目標
5.個人目標設定
5-1.量化目標設定
5-2.專案任務目標設定
6.行為態度面目標設定
常見問題
關於付費與購買
課程內容



