【實體課】績效目標設定

▌課程特色

1. 這堂績效目標設定課程，不是特定教 OKR/KPI/OGSM，而是從企業最痛的地方下手！

   例如：到底怎麼訂績效目標？如何將員工連結到公司目標？目標的程度怎麼定？訂了之後怎麼評分？不能量化的怎麼定？以企業常見的情境來說，像是：總機這種「純文書工作」要怎麼訂目標？還有「員工態度面」該怎麼評核？

2. 本堂課為【主管實戰工具】，課程中將提供即學即用的工具，提升你的管理效率與信心

▌解決痛點

1. 解決員工目標不清，績效評核變成事後補分數，難以衡量績效的問題

2. 終結目標設定變成應付了事的流程，員工不知道努力方向，只想保底不犯錯

3. 避免個人目標與企業戰略方向偏離，資源浪費

4. 避免憑感覺打分的評核邏輯，解決目標與分數連結不明確，導致的評分爭議

▌開課資訊

▪️ 日期：2026/7/12（日） 09:30 - 17:30

▪️ 地點：台北市中山區松江路 131 號 2 樓之 4 （TCCC 台北松江2館｜Google Map）

▪️ 交通：捷運松江南京站 7 號出口，步行約 3–5 分鐘

▪️ 費用包含：午餐、茶點、講義

▌「人資提升價值」必修課！掌握績效目標設定，提升專業威信與話語權

▌什麼是「有效的」績效目標？

▌為什麼「企業主」更需要學習績效目標設定？